(VII)
多屬性決策分析
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- 旨在改善決策的制訂，使有關矛盾或多元指標的選擇更加明確及合理。
- 須在各準則之間作出取捨。
- 採用加權及評分制度。
- 採用矩陣顯示系統、鑽石模型或數值路徑。
- 避免需要製作涉及不同環境範疇的個別概括數值或指數。
- 採用不同方法易於出現重大分野，個別人士的意見亦有分歧。
- 目的非為尋求一個答案，而是促使人們思考面對的問題。
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- 多屬性決策分析是本港工程項目倡議人及顧問常用的方法。這方法的原意是使決策過程更具透明度及促使使用者思考，但結果往往相反，變成隱藏決策的理據，基於最終得分作出決定。
- 最終得分是按照各種環境範疇 ( 即噪音、生態及水等 ) ，利用加權或不加權方法給予或遞加分數，把建議的整體表現以定量形式展示出來。這種方法較為主觀，而且或欠完善，故必須審慎使用。此外，最終得分亦未必能有效反映主要問題所在。不過，如把這分析技巧運用得宜，便可提供實用、定量、具透明度及可重複使用的方法，來平衡互相抵觸及毫不相干的問題。只要知道缺點所在，這些方法仍相當實用，尤以敏感度分析為然。
- 此外，定質資料如評級亦跟定量資料一般，受不同的資料操作所影響，故屬方法出錯。
- 本港的策略性 環評嘗試使建議及替代方案的環境影響更加明確。
- 多屬性決策分析趨向儘量採用矩陣顯示系統(如為擴展堆填區的研究進行 策略性環評(只提供英文版本))，並避免把環境指標的分數與其他指標的分數相加。這方法會過分依賴最終得分，使決策過程欠缺透明度。
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